讲课简报

2006325日 应邀支点国际在线邀请,爱成先生为大型电视节目“名师大讲堂”全天录制专业公开课程:《心牌:超越品牌之道》和《如何做好营销调研》。支点国际在线(www.zdgj.com),是支点未来公司斥巨资打造的超大型培训课程网络传播平台,是中国最大的在线视频培训课程供应商(管理、市场营销类)。本课件及授课受到“名师大讲堂”极高的评价,被认为是该节目录制以来准备最充分、最有学习价值和最专业实用的课程。该课程节目很快将在全国电视频道和视频网站与广大学员见面。

 

2006年3月25日爱成先生 应邀为大型电视节目“名师大讲堂”全天录制8小时公开课程

《如何做好营销调研》《心牌超越品牌之道》

 

录课现场图片之一

爱成先生在“名师大讲堂”录课现场

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录课现场图片之二

爱成先生在“名师大讲堂”录课现场

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《如何做好营销调研》讲座提纲

 

 

 

课程目录

㈠大兴营销调研之风

㈡营销调研的主要用途

㈢缜密的调研规划

㈣用数据说话(定量调研)

㈤解剖麻雀(定性调研)

㈥拉出来遛遛(实证测试)

㈦优质调研的保障

㈧有效运用调研成果

㈠大兴营销调研之风

①生命和鲜血换来的教训

1928. 8月失败

■寻乌调查

■《反对本本主义》

■没有调查,就没有发言权

126亿美元背后的财富秘笈

李嘉诚先生:“谈到管理的时候,我都是这一句话:你在做生意的时候,没有买东西之前,你要想到我要用什么办法卖出去,你经营企业要用什么样的技法,你都先要去做市场调查才能成功。”

P&G宝洁成功方法

■全球宝洁信条: 强调一切源于市场研究:必须对市场周密了解,明了消费者需求是什么。

■中国宝洁日化楷模:是中国率先使用市场研究的先行者,被认为是中国市场调查行业的一大摇篮

John G. Smale:“每当我们仔细地检讨我们曾经经历过的失败时,我们都会得出相同的结论,即失败的原因无一例外的都是由于我们没有深刻、全面地了解消费者及其所在的市场,从而导致我们过于乐观地估计了我们将要承担的风险。”

John Pepper:“我们的首要任务是深刻理解我们的消费者:即消费者的需求是什么。不管我们在世界的哪一个角落开始我们的生意,对消费者需求的研究始终是我们工作的切入点。对消费者需要研究的结果会告诉我们应该向市场推出哪一种产品,应该采用哪一种配方以及哪一种广告会最终为我们带来效益。”

■雷富礼走出去策略

④大兴营销调研之风

■狼性机敏:西方企业广泛重视调研

■熊瞎子厉害吗:我国市调

■做狼还是做熊瞎子

■ 只有蠢人,才是他一个人,或者邀集一堆人,不作调查,而只是冥思苦索地“想办法”,“打主意”,须知这是一定不能想出什么好办法、打出什么好主意的。换一句话说,他一定要产生错办法和错主意的。

■ 任何人不做调研都可能犯错:麻雀怨案

■没有调研,就没有营销决策权!

㈡营销调研的主要用途

①市场容量及销量预测

■ 企业在决策前设定投资回报预期的重要数据

■ 可靠的预测必然会帮助客户降低投资风险。

■ 预测模型受欢迎,但变量多、数据量大,挑战大

■ 美国BASES公司的相关服务受认可程度较高

②产品及行销策略研发

■ 廓清目标消费群               ■ 洞察需求及动机

■ 市场细分策略                 ■ 产品概念

■ 品牌定位                     ■包装策略  

③广告及媒体效率研究

■广告策略研发                  ■广告物效果测试

■媒体投放有效性研究            ■广告运动实效测试

④促销推广方案研究

■促销策略研发                

■促销组合测试

■促销技术评估

⑤分销渠道研究

■ 目标消费群接触习惯            ■ 零售渠道匹配性评估

■ 渠道效率比较研究              ■ 分销系统架构策略

⑥市场成效评估

■ 广告实效评估

■ 顾客满意度研究 (Customere QTM )

■ 品牌形象成果研究 (Brands TM)

⑦营销创新研究

■ 最新市场数据收集              ■ 最新消费动态

■ 潜在行销机会                  ■ 营销创新策略研发

㈢缜密的调研规划

① 营销调研定义

● 是通过信息将消费者、顾客和公众与营销者连接起来的职能。这些信息用于识别和确定营销机会及问题,产生、提炼和评估营销活动,监督营销绩效,改进人们对营销过程的理解。规定解决这些问题所需的信息,设计收集方法,管理并实施信息收集过程,分析结果,最后要沟通所得的结论和意义。(American Marketing Association

Marketing Research是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析,并把分析结果向管理者沟通的过程。

②营销调研过程

③调研目的要明确(why

■ 为什么要做调研?

■ 想要知道什么?

■ 在调研完成后想要去干什么?

LD方便粥案例

④调研方法、技术和效用(how)

■ 根据想要达到的效果选择调研方法

■ 最好两种以上方法技术搭配使用

■ 对调研方法走样保持警惕

■ 调研方式选择

■ 警惕走样

RS冰箱案例

⑤调研内容及价值(what

■ 向谁调查即调查对象(Who

■ 什么时间去调查即调查时间(when

■ 在什么地方进行调查即调查地点(where

■ 调查那些信息即调查内容(what

■ 巨片《功夫》营销调研案例

■《狼犬丹尼》案例

㈣用数据说话(定量调研)

①定量调研定义

● 指采用抽样技术,通过对大量样本的数据,以统计分析方法达到量化结果的市场研究(Quantitative  research

● 可乐的最佳温度

● 哈雷的典型消费者

■ 基本问题和形式

● 谁?买什么?在哪儿买?价格是多少?什么时候买的?还可能买了什么?还可能在什么地方买到它?

● 用数据说话

②定量调研的特点

■ 探测性有限

■ 样本量较大

■ 不需太多特殊技巧

■ 问卷、电脑、打印

■ 重复操作容易

■ 统计、模型、决策、支持系统、程序、营销、市调

■ 类型:说明性

■ 成本比较高

■ 操作周期较长

③业态概况

■ 零售测量:对最终消费者的购买行为进行连续不断的跟踪研究。从而给客户提供关于购买、市场份额、价格、广告、促销等方面详实统计信息。

■ 媒体监测 :对媒体的收视率、广播的收听率、广告的花费和读者总数进行测量。以便提供关于媒体基本流行趋势方面的信息,为广告播出的位置和播出率提供协商依据,帮助客户以最有效的方式将信息传播给目标消费者。

AC尼尔森

IMI 消费行为与生活形态年鉴;

■央视·索福瑞

④垃圾调研法

■ 垃圾法的诞生

■ 雪佛隆公司

㈤解剖麻雀/定性调研

①定性调研定义

● 是一种探索性研究,通过特殊的技术获得人们想法、感受等方面的较深层反应的信息,主要用于了解目标人群有关态度、感觉、动机、信念、行为等有关问题。

● 是一个发现问题的过程,主要回答事件“为什么”会发生的问题。 (Qualitative  research

■ 基本问题和形式

■ 焦点小组法(Focus Group

罗伯特·金·默顿

■深度调研法(Depth research

■ 测试法(Test

②定性调研的特点

● 探测性/洞察性强

● 样本量较小

● 需特殊技巧

■ 显著优点:透过现象看本质

1000只麻雀,不如解剖1只麻雀

③深度调研法

●过程:非概率抽样→典型样本→第2轮调研→产品试用→第3轮调研

●优点:调研者和样本之间长时间、多次、友好的深度访谈,信息深度、广度、开放度和真实性大幅度上升

WR牙膏案例

■ 纳爱斯牙膏

⑤节水马桶案例

⑥湿面巾案例

㈥拉出来遛遛(测试法)

①什么叫测试法

●研究一种变量与另一种变量之间因果关系调研方法

●也称因果性调研,或者实验法(Experiment

●用以发现各种营销因素和营销结果之间的相关关系

●分为在实验环境下或者现场测试

②实验室测试法

●实验室测试法(Laboratory Experiments,简称LE:指在可控制的环境下进行的测试调研;

JBC案例

④模拟市场测试法

●模拟市场测试法(Simulated Test Market, 简称STM:指在数据采集的基础上,结合数学模型以较低的成本模拟市场的测试;

AICHN广告模型测试

⑥样板市场测试

⑦脑白金广告测试

㈦优质调研的保障

①有效调研来之不易

■ 调研差错都在于人

■调查员造成的差错

■调研者造成的误差

②营销调研的专业化

■定性调研业余化错误

③可口可乐调研案例

●新可乐口味测试

口感测试与品牌调研混淆

④沉到底的调研作风

●吴仪最怕的

⑤银川出租车风波

●刘学军:“遗憾的是,他们找的全是出租车公司的老板,没有听取身处第一线的出租车司机的意见…”

⑥枪眼下的执行

调研督察:枪眼对腰眼

⑴调研现场必须有现场照片记录;

⑵调研询问过程必须有原始录音记录;

⑶资料整理必须和原始录音记录完全一致;

⑷客户委派监察人员参加每一场调查全过程

⑦可可西里项目组调研监督

◆样本出于自愿;◆录音及原始文字; ◆现场照片◆客户监督

㈧有效运用调研成果

●咨询顾问与企业总裁

①数据实用化

●麦肯锡与肯德鸡

②不要害怕事实

●夏利尔卫浴案例

●派克案例

③解决方案要针对根本

●速溶咖啡案例

 

 

 
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