项目小组选择了车爵仕北京两间加盟店，分别作为大店和小店的典型样本，进行了深入的3D调研。对车爵仕（中国）总部内部高管进行了深度访谈。

为了让车爵仕了解到自身在国内加盟业务发展的得失利弊，项目小组做了如下各方面的比较研究：

品牌识别效率：车爵仕、驰耐普、百援、AEC、车路饰等的品牌标识在100－200米以外的识别性。

广告宣传：驰耐普、百援、车爵仕、特福来等品牌各有特色的宣传路径、手段和方法、及效用评估。

直营店示范：驰耐普、AEC、车路饰等都没有自己的直营店或者合资店，对加盟示范和支持加盟商信心有强劲的支持作用。

加盟店示范：龟博士、驰耐普等在网站首页大面积和显著位置，为每个加盟店制作网页，有极好的示范效益。

培训和服务：一些竞争品牌明确打出培训招牌，通过向社会招收学员，邀请正真专业技师授课。使受训学员真正学到过硬的技能。合格学员带薪外派指导加盟商，对提升连锁成功率和口碑招商作用甚大。

《车爵士中级连锁阶段品牌提升暨营销策略框架》惊喜出笼

项目小组分析车爵仕在中国内地数年连锁业务发展的特点，和未来整个汽车服务品牌连锁业务发展的趋势，一针见血地指明车爵仕（中国）总部在积累了必要地资金、技术、运营经验、零件网络等基本条件之后，必须通过精细作业和标准化管理，全面深化品牌营运模式，使其具备稳定、持续地赢利能力，从而为其国内特许事业打下坚实基础，确保安全度过中级连锁阶段。《策略框架》获车爵仕全球总裁及中国区总裁高度赞赏和一致通过。

《策划框架》轮廓如下：

以“精细式品牌连锁经营”为主，“粗放式品牌连锁营销”为辅。

从追求加盟商地数量和特许业务地赢利规模，转向改善加盟商地经营水平和连锁业务地营运质量。

从固守高端到放眼天下

我国销售的国产乘用车，15万元以下地占了主导地位。1.5升以下排量占市场份额80％以上。这决定了国内汽车养护行业市场，特别是中小城市市场需求结构中，大部分市场份额来自中低端消费群体。

因为更多连锁网点数量为目标，车爵仕必须指向中端以及中低端市场，品牌由强调“爵士风范”转向走亲民路线。

原标识黑、银二色搭配使用，使部分中低层次产生不好地联想；且黑色地大面积使用与服务业务特性不匹配。

原品牌标识实际应用不醒目，二种颜色地对比度弱，视觉冲击力不强，户外远距离识别效果不佳。

调整：采用奔放醒目地橘黄色调和强烈的色快对比；图形结构等逐步过渡使用。基本设计要素、标准字体、色卡、办公系列设计、加盟店设计、服装设计等做相应地微调。

色彩营销“7妙定律”

创立“6 C店”模式，大幅度改善单店盈利能力